Bibliothèque de prompts comptables

Choisissez un modèle de prompt comptable par tâche, consultez son exemple fictif, puis copiez-le ou adaptez-le sans inscription.

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Filtre relation client et mail, fiche de relance : relevé fictif reçu, justificatif fictif attendu, brouillon à relire et pièce nécessaire à confirmer.

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Pôle, tâche, format et recherche locale
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Douze modèles complets, exemples fictifs, copie, export et adaptation

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Trouver un modèle

Douze points de départ pour préparer un travail du cabinet. Les exemples sont fictifs ; leurs sorties attendues sont rédigées, pas obtenues d’une IA. Aucun modèle n’est appelé ici.

12 modèles disponibles.

Relation client · Mail à relire

Relance de pièces

Une liste abstraite distingue les pièces reçues des pièces attendues.

Entrées permises
Liste fictive des pièces attendues et reçues, ton et canal autorisés par le cabinet.
Résultat à préparer
Objet, brouillon court sans destinataire réel, puis points à vérifier avant envoi.
Se prépare seul
Préparer un brouillon de relance limité aux pièces fictives encore attendues.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le collaborateur vérifie les pièces nécessaires, choisit le destinataire et décide de l’envoi.
Arrêt dans le doute
Une pièce a deux statuts ou la liste attendue n’est pas fournie.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Attendus : relevé fictif et justificatif fictif. Reçu : relevé fictif. Ton : courtois.

Sortie attendue rédigée

Objet : pièce à compléter. Bonjour, pourriez-vous nous transmettre le justificatif encore attendu ? Merci. À vérifier : la pièce est-elle toujours nécessaire ? Aucun envoi effectué.

Relation client · Mail à relire

Accusé de réception

Une liste fictive permet de reconnaître uniquement ce qui a été reçu.

Entrées permises
Liste fictive des éléments reçus et indication explicite des contrôles encore en attente.
Résultat à préparer
Brouillon de réception séparant réception matérielle et contrôle du contenu.
Se prépare seul
Préparer un accusé de réception sans affirmer que les pièces sont validées.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le collaborateur vérifie la réception effective et décide du message à envoyer.
Arrêt dans le doute
La réception est incertaine ou une consigne demande de déclarer les pièces conformes.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Reçu : document fictif alpha. Contrôle de contenu : en attente.

Sortie attendue rédigée

Bonjour, nous avons reçu le document alpha. Sa lecture reste à effectuer. À vérifier : réception effective. Aucun avis de conformité ni envoi.

Relation client · Mail à relire

Liste des pièces attendues

Le cabinet a déjà défini une liste de pièces pour une tâche abstraite.

Entrées permises
Liste de pièces déjà décidée, objectif abstrait et format de demande autorisé.
Résultat à préparer
Brouillon ordonné reprenant uniquement les pièces explicitement fournies.
Se prépare seul
Mettre en forme la liste fictive des pièces choisies par le cabinet.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le cabinet choisit la liste nécessaire et confirme les modalités de transmission.
Arrêt dans le doute
L’objectif manque ou il faudrait deviner une pièce ou une obligation.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Objectif fictif : préparer une lecture. Pièces choisies : document alpha et document bêta.

Sortie attendue rédigée

Pour préparer la lecture, merci de réunir les documents alpha et bêta. À vérifier : modalité de transmission à préciser. Aucune autre pièce ajoutée.

Production · Tableau

Tri des exceptions

Des observations fictives doivent être regroupées sans décider leur résolution.

Entrées permises
Observations fictives et catégories de tri définies par le cabinet.
Résultat à préparer
Tableau observation, catégorie proposée, justification et question ouverte.
Se prépare seul
Classer des exceptions fictives selon les catégories explicites fournies.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le responsable valide le classement et décide des vérifications nécessaires.
Arrêt dans le doute
Une observation ne correspond à aucune catégorie ou relève de plusieurs catégories.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Catégories : absence, contradiction. Observation alpha : pièce absente.

Sortie attendue rédigée

Observation alpha | absence proposée | pièce absente | demander si la pièce est requise. Le classement reste à valider.

Pilotage · Tableau

Synthèse du suivi

Un suivi agrégé fictif distingue le travail préparé des points encore ouverts.

Entrées permises
États agrégés fictifs sans nom de collaborateur, définition de chaque état.
Résultat à préparer
Tableau état, fait disponible, point ouvert et prochaine validation.
Se prépare seul
Résumer un suivi fictif en états factuels et questions pour le responsable.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le responsable interprète le suivi et décide des priorités sans classement individuel.
Arrêt dans le doute
Un état est non défini, incohérent ou demanderait d’évaluer une personne.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Groupe fictif alpha : préparation achevée, validation en attente. États définis explicitement.

Sortie attendue rédigée

Alpha | préparation achevée | validation en attente | demander au responsable la prochaine étape. Aucune performance individuelle déduite.

Production · Note

Reformulation d’une note

Une note abstraite doit devenir lisible sans changer son contenu ni sa prudence.

Entrées permises
Note fictive, vocabulaire autorisé et faits à conserver sans ajout.
Résultat à préparer
Note courte puis liste des ambiguïtés qui nécessitent une relecture.
Se prépare seul
Reformuler une note fictive en conservant les incertitudes et questions.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
L’auteur vérifie que le sens et les réserves de sa note sont conservés.
Arrêt dans le doute
Une phrase ambiguë exige de choisir une interprétation ou d’inventer un fait.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Note fictive : document lisible ; origine à vérifier avant poursuite.

Sortie attendue rédigée

Le document est lisible. Son origine reste à vérifier avant de poursuivre. Question ouverte : qui confirme cette origine ?

Pilotage · Liste

Ordre du jour

Des sujets abstraits doivent être organisés pour un échange de validation.

Entrées permises
Sujets fictifs, objectif de réunion et priorités déjà définies par le cabinet.
Résultat à préparer
Liste de sujets, information requise et question à soumettre à chaque étape.
Se prépare seul
Organiser les sujets fictifs en ordre du jour sans fixer les décisions.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le responsable choisit l’ordre final, les participants et les décisions de réunion.
Arrêt dans le doute
La priorité n’est pas fournie ou un sujet exige une conclusion métier.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Objectif : clarifier le suivi. Priorité fournie : pièce manquante puis validation.

Sortie attendue rédigée

D’abord : pièce manquante, préciser le besoin. Ensuite : validation, désigner la prochaine vérification. Aucune décision de réunion anticipée.

Pilotage · Note

Compte rendu

Des notes fictives distinguent les décisions rapportées des propositions discutées.

Entrées permises
Notes fictives avec décision explicite, proposition et question non résolue.
Résultat à préparer
Note distinguant fait rapporté, proposition, décision fournie et action à confirmer.
Se prépare seul
Structurer des notes fictives en compte rendu et points à confirmer.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Les participants confirment le compte rendu et l’attribution des actions.
Arrêt dans le doute
Une proposition n’a pas de statut explicite ou une décision est contradictoire.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Notes fictives : relire le suivi proposé ; aucune décision rapportée ; rôle à confirmer.

Sortie attendue rédigée

Proposition : relire le suivi. Décisions rapportées : aucune. Point ouvert : confirmer le rôle chargé de la relecture.

Production · Liste

Checklist de transmission

Une procédure abstraite définit les points à préparer avant une transmission.

Entrées permises
Procédure abstraite validée, contrôles attendus et rôle chargé de la validation.
Résultat à préparer
Checklist point à contrôler, élément attendu et statut à renseigner humainement.
Se prépare seul
Décliner une procédure fictive en checklist avant validation de transmission.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le collaborateur vérifie chaque point et décide si la transmission peut avoir lieu.
Arrêt dans le doute
Un contrôle manque de critère ou le rôle de validation n’est pas défini.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Procédure fictive : vérifier la lisibilité puis faire relire par le collaborateur.

Sortie attendue rédigée

Lisibilité | document lisible attendu | à vérifier. Relecture | collaborateur attendu | à confirmer. Aucun statut de réussite présumé.

Production · Tableau

Tableau de contrôles

Une règle fournie doit être rendue lisible sans affirmer qu’elle a été appliquée.

Entrées permises
Règle abstraite validée, critères explicites et liste des points de contrôle.
Résultat à préparer
Tableau contrôle, critère fourni, résultat à renseigner et limite.
Se prépare seul
Présenter les contrôles d’une procédure fictive dans un tableau à compléter.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le cabinet applique la règle, renseigne le constat et décide des suites.
Arrêt dans le doute
Un critère est absent ou deux règles prescrivent des lectures incompatibles.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Contrôle fictif : présence du document alpha. Critère : document disponible.

Sortie attendue rédigée

Présence alpha | document disponible | résultat à renseigner | arrêt si indisponible. Aucun contrôle déclaré effectué.

Production · Tableau

Synthèse des écarts fictifs

Des différences abstraites sont décrites pour préparer une lecture humaine.

Entrées permises
Observations fictives avec attendu, constat et limite explicitement fournis.
Résultat à préparer
Tableau attendu, constat, écart descriptif et question de vérification.
Se prépare seul
Résumer des écarts fictifs sans choisir une correction ni une imputation.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le cabinet interprète l’écart et décide des éventuelles corrections.
Arrêt dans le doute
L’attendu ou le constat manque, ou l’origine de l’écart n’est pas expliquée.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Attendu fictif : référence alpha. Constat fictif : référence bêta. Origine inconnue.

Sortie attendue rédigée

Alpha attendu | bêta constaté | différence de référence | arrêt : origine à expliquer par le cabinet. Aucune correction proposée comme certaine.

Pilotage · Note

Fiche de règle

Une règle abstraite déjà décidée doit être documentée pour être relue.

Entrées permises
Règle abstraite fournie par le cabinet avec périmètre et validation explicites.
Résultat à préparer
Fiche condition, préparation permise, validation requise et arrêt dans le doute.
Se prépare seul
Mettre en forme une règle fictive en conditions, préparation et arrêt.
Attend une validation
Le collaborateur relit le fond et la forme de la proposition.
Reste humain
Le responsable confirme le périmètre et approuve la règle écrite.
Arrêt dans le doute
La règle est incomplète, contradictoire ou sort du périmètre fourni.
Lire le prompt complet et son exemple fictif

Entrée fictive

Règle fictive : document lisible permet une synthèse ; absence arrête ; collaborateur relit.

Sortie attendue rédigée

Condition : lisible. Préparation : synthèse. Validation : collaborateur. Arrêt : document absent. Périmètre et règle à approuver.

Adapter une consigne, pas décider à sa place

La bibliothèque sélectionne un point de départ. Le générateur de prompt pour expert-comptable assemble une consigne selon vos choix. « Adapter » transmet seulement l’identifiant public de la fiche dans le stockage temporaire de cet onglet, puis le consomme à l’arrivée ; aucun texte saisi ne circule. Si le stockage est indisponible, copiez ou exportez le modèle avant d’ouvrir le générateur.

La reprise conserve le modèle complet tant que ses choix restent inchangés. Modifier ses contraintes produit ensuite les blocs génériques du générateur : relisez la consigne avant de la réutiliser.

Comment essayer le modèle ?

Relisez sa frontière, choisissez un outil autorisé par le cabinet puis rejouez l’entrée fictive. Comparez la réponse à la sortie attendue ; vérifiez aussi une information absente et une contradiction. Les exemples ne constituent ni une validation comptable ni un résultat déjà exécuté par une IA.

Puis-je utiliser des données de dossier ?

Non sur cette page : la recherche sert à trouver un geste, pas à saisir des données clients. Les modèles n’envoient aucun message, ne déposent rien et ne choisissent aucune correction comptable ou fiscale.

Faut-il un compte ?

Non. Lecture, copie, export et adaptation sont accessibles sans inscription. Un échec du presse-papiers sélectionne le texte complet pour une copie manuelle.

D’où viennent les modèles ?

Nous avons rédigé ce corpus original pour expliciter le geste, ses entrées, sa validation et son arrêt. La ressource CNOEC : travaux Data et IA présente les usages de l’IA en cabinet ; elle ne valide pas ces modèles. Pour la méthode, consultez écrire un prompt pour un cabinet comptable.

Ce que cette page ne fait pas

  • Corpus original de consignes et de sorties attendues rédigées : aucune réponse de modèle d’IA ni validation comptable.
  • La bibliothèque sélectionne un modèle ; le générateur permet d’adapter ses contraintes. Le cabinet choisit l’outil autorisé et relit chaque résultat.
  • Aucun envoi, dépôt ni décision fiscale n’est exécuté. Une recherche sans correspondance laisse un état vide explicite et les filtres peuvent être effacés.
La règle reste lisible

L’assemblage, sa source et son refus sont visibles.

Assemblage local

Les filtres, la copie et l’export restent dans ce navigateur, sans envoi de contenu. La recherche sert à décrire un geste, jamais un dossier client. Adapter transmet seulement l’identifiant public de la fiche via le stockage temporaire de cet onglet ; il est retiré à l’arrivée dans le générateur. Aucun texte saisi n’est enregistré.

Arrêt explicite

Aucun envoi, dépôt ni décision fiscale n’est exécuté. Une recherche sans correspondance laisse un état vide explicite et les filtres peuvent être effacés.

Un corpus original de préparation

L’Ordre présente des usages de l’IA en cabinet. Nos modèles sont rédigés séparément ; cette ressource ne les valide pas.

CNOEC — Travaux Data et IA

Avant d’utiliser l’outil.

Les deux objections relevées lors de la conception des outils gratuits.

Cet outil est-il vraiment gratuit ?

Oui. Vous pouvez l’utiliser sans compte, sans adresse e-mail et sans transmettre de moyen de paiement.

Mes données quittent-elles le navigateur ?

Les filtres, la copie et l’export restent dans ce navigateur, sans envoi de contenu. La recherche sert à décrire un geste, jamais un dossier client. Adapter transmet seulement l’identifiant public de la fiche via le stockage temporaire de cet onglet ; il est retiré à l’arrivée dans le générateur. Aucun texte saisi n’est enregistré. La politique de sécurité de cette page bloque aussi les connexions sortantes pendant le calcul.

Après l’outil

Choisissez la suite qui vous est utile.

Continuez à explorer, regardez comment la règle serait cadrée, ou partez de votre propre tâche.

Une consigne écrite est le départ, pas la tâche entière.

Nous observons la tâche complète, nous écrivons sa règle et ses limites, puis nous l’automatisons dans vos outils. Votre équipe garde la validation.

  • Le geste : ce qui revient et dans quel outil.
  • La limite : le cas qui doit arrêter le traitement.
  • Le résultat : ce que votre équipe doit pouvoir valider.